Nuestros clientes, nuestro mejor altavoz

En Freedom Finance lo he podido ratificar, los mejores clientes son los que vienen por el boca a boca.

En Freedom, los contactos que vienen por recomendación de antiguos clientes se convierten tres veces  más en clientes que los que vienen por otros canales.

 

Y esto, ¿por qué se procuce?

1) Cuando una persona llama a Freedom por una recomendación, tiene ya un conocimiento del proceso y de la solución. Esto hace que la incertidumbre que se produce en todo proceso comercial se reduzca.

2) Conocen perfectamente las ventajas de trabajar con nosotros y el resultado que obtendrá, su recomendador le ha contado su caso, su situación antes y después.

3) Sus expectativas son razonables, el recomendador ya ha filtrado los casos que no son posibles.

Para mi compañía, las recomendaciones son «Oro en Polvo», no tiene coste de medio y consumen muchos menos recursos de la organización.

Por eso, en Marzo, lanzamos el CLUB GENTE FREEDOM, acción encaminada a mejorar nuestra estrategia de MGM, member get member, que tan rentable es para la compañía.

Este club nace para mantener a nuestros clientes en contacto con la organización y que el efecto recomendado se alargue en el tiempo.

En el club buscamos agradecer a los clientes recomendadores, bien con dinero en efectivo por cada recomendación que se convierta en cliente, bien participando en los sorteos de campaña que se realizan cada mes  o bien, obteniendo descuentos y precios especiales en las principales marcas y empresas del país.

La primera parte del Club Gente Freedom se puso en marcha en Marzo, con un portal web de información www.gentefreedom.es y unos boletines informativos que se enviaban cada mes recordando las ventajas del club.

Ahora, lanzamos la segunda parte, gracias a un acuerdo con Colectivo VIP, ofrecemos a nuestros miembros más de 900 establecimientos, online y offline, con importantísimos descuentos. Ropa, restaurantes, ocio, electrónica, perfumes, etc…

En nuestro portal los miembros del club pueden comprar online con descuento o imprimir los cupones para los establecimientos offline de toda España.

Gente Freedom cuenta ya con más de 200.000 miembros que nos siguen y que recomiendan nuestros servicios.

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Campaña de Navidad, ANTES de Navidad. Freedom Finance y Legálitas

El producto que ofrece Freedom Finance, un producto financiero orientado a la reorganización de la economía familiar para poder hacer frente a los pagos y gastos de la familia, no es un producto para las navidades. El cliente potencial, en navidades, esta a otras cosas.

Por eso, hemos decidido hacer la campaña de navidad, antes de la navidad. Hemos decidido adelantarnos a las navidades y sacar una campaña de PRE-Navidad, precisamente para eso, para que las familias se preparaen para estas fiestas y sus gastos.

Hemos aprovechado la campaña para hacer el primer regalo de navidad a nuestros clientes, sólo por hacerse el estudio hipotecario gratuito, tienen tres meses de servicio jurídico de Legálitas.

La campaña es global, hemos cambiado la creatividad de todos los canales, TV, Radio, internet, prensa, etc…

Nuestro canal de youtube se ha puesto de gala para apoyar esta campaña

http://www.youtube.es/freedomfinance

y un video de nuestra cuña de radio

Támbien en facebook

http://www.facebook.com/pages/Prepara-tu-economia/134153276639894

y un SITE para dar toda la información de la campaña y la promoción…

También se ha enviado una nota de prensa a los medios.



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Primera campaña ONLINE de Freedom Finance, El Plan Respiro

Freedom Finance ONLINE

Dentro del plan de marketing que hemos preparado para la compañía, una de las estrategias más desarrolladas para conseguir aumentar el número de clientes que lleguen a Freedom Finance es el Canal ONLINE.

Históricamente, la presencia de Freedom Finance en la red se ha limitado a su página web y a las campañas SEM con Google Adwords. En el nuevo planteamiento queremos que el canal ONLINE tenga la relevancia que se merece, queremos modernizar la página web, la nueva web estará lista la semana que viene, queremos estar en la redes sociales, ya tenemos cuenta en Facebook, Twitter, Linkedin y Youtube, y queremos, con nuestro blog, mantener informados a todos nuestros posibles clientes de lo que hacemos desde Freedom Finance.

Como todos sabéis, y se ha repetido hasta la saciedad, estar en internet no es colgar contenidos o abrir perfiles en las redes sociales, hay que participar, y eso es lo que pretendemos.

Esta primera campaña Online consta de web informativa,  con toda la información del producto y con casos reales.

YouTube para difundir un anuncio que esperemos llame la atención de los usuarios de la red, así como las entrevistas a casos reales que ha realizado Miguel Ángel Méndez, Subdirector de Radio Marca, a clientes reales que han elegido este producto de Freedom Finance.

Facebook con una página dedicada al Plan Respiro, donde buscaremos la participación de los usuarios de esta red social contándonos sus trucos para darse un respiro.

En Twitter, desde nuestra cuenta @freedomhipoteca, con más de 500 seguidores, animaremos a participar en el Plan Respiro recogiendo los trucos en el  «hashtag» #Planrespiro.

Todos los participantes en las Facebook y Twitter entrarán en el sorteo de una tarjeta regalo de 100€.

La semana que viene llegarán nuevas acciones de Freedom Finance en el mundo ONLINE que espero os gusten y sorprendan.

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Primeros pasos en SEO

Aprovechando que estoy preparando un grupo de personas para un proyecto SEO, iré colgando las presentaciones de las diferentes formaciones que iremos teniendo.

Esta primera presentación es un introducción al mundo SEO, a la optimización de resultados en buscadores.

También, pero sin dar el nombre de la compañía, iré contando las diferentes fases por la que va pasando el proyecto, y si todo va bien, los logros que poco a poco consigamos.

Cada compañía, producto o proyecto tiene unas peculiaridades específicas que hacen que ni siquiera los objetivos que buscan con la aplicación de estas técnicas sean los mismos. Intentaré no focalizar demasiado en el modelo concreto del proyecto en el que estoy trabajando para que esto pueda ser útil para la mayoría de las situaciones.

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Sello de accesibilidad para personas sordas

Como comenté en mi post sobre SVisual, este proyecto transciende para mí lo profesional, por eso, me quise implicar desde el principio en la estrategia no solo de despliegue técnico, nuestra faceta como proveedor tecnológico, sino también en la estrategia comercial y de modelo de negocio.

Una de las grandes amenazas que tiene el proyecto es la financiación. Para la fase de pruebas, el despliegue y la puesta en marcha se ha contado con subvenciones de diferentes ministerios y alguna ayuda, pequeña, de empresas privadas.

SVisual, tal y como ha entrado en la vida de las personas sordas, no puede ser flor de un día, debe ser un servicio que se mantenga en el tiempo conservando sus  objetivos fundamentales:

  • Contribuir a la reducción de las barreras de comunicación entre las personas sordas y las oyentes y viceversa.
  • Mantener un servicio gratuito.
  • Universalizar el uso del Centro de Video interpretación.
  • Garantizar la independencia del servicio, sin depender de un operador, un dispositivo, una tecnología, una subvención etc..

Para garantizar el cumplimiento de todos estos objetivos, como he comentado antes, es fundamental estructurar un modelo de negocio que haga de SVisual un servicio mantenible en el tiempo, que cuente con recursos para ir creciendo en volumen, tecnología y funcionalidad.

Así pues, y junto a la gente de la Fundación CNSE, surgió la idea de buscar el negocio social con las empresas y administraciones sensibles a su imagen corporativa e interesadas en hacer sus servicios de atención al cliente/ciudadano accesibles para las personas sordas.

El 25 de noviembre se presenta por primera vez el sello «Call Center accesible para personas sordas» que busca fomentar el reconocimiento público de las empresas que contribuyen al mantenimiento del servicio SVisual y la accesibilidad de sus servicios de atención telefónica al cliente para las personas sordas.

Se han creado tres sellos de «Call Center accesible para personas sordas» dependiendo del volumen de video interpretes y de la funcionalidad que necesite el cliente. Ya hay dos empresas en funcionamiento y una gran lista de espera para poder utilizar el servicio SVisual.

Además, se creará el sello de «Centro de Atención al Cliente accesible para personas sordas» que se otorgará a las empresas que instalen un punto de acceso a SVisual en sus oficinas de atención personal, lo que las transformará en accesibles para cualquier persona sorda.

Ahora, con la estrategia fijada, queda lo más difícil, ponerlo en marcha.

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Vertical para 010 de los Ayuntamientos

Esta es una idea que llevábamos ya meses dando vuelta y por fin ya es una realidad. Los ayuntamientos deben dar el servicio de información al ciudadano 010 en sus municipios, pero no siempre es fácil, de hecho, sólo los grandes municipios están ofreciendo el servicio.

En lo municipios medianos y pequeños, o no se da el servicio, o lo tienen desviado a servios provinciales de información.

Aquí vimos una oportunidad para nuestro nuevo modelo de negocio. Cestel dispone de todas las herramientas técnicas necesarias para ofrecer el servicio, Call Center, Gestor de información, Sistema de envío multicanal (sms, email, fax), sistemas de información automática, IVR, web de información al ciudadano, etc …

Pero en muchos casos, todavía existe la barrera del personal que debe ocuparse de este servicio. En municipios pequeños, con poco volumen de llamadas no sale rentable tener al menos dos operadoras para atender el 010.

Aquí, y gracias a los clientes de Call Center que tenemos, hemos podido llegar a acuerdos para ofrecer el servicio completo, tecnológico y humano.

Así pues, podemos ofrecer a los ayuntamiento la tecnología para que monten el servicio 010 por muy poco dinero al mes, pero además, les podemos dar el servicio completo, operadoras incluidas por un poco más.

Entendemos que los ayuntamiento son más sensibles al pago por servicio que a la inmovilización de recursos financieros en sistemas tecnológicos.

La estrategia de comercialización consiste en alianzas estratégicas con distribuidores de productos  a ayuntamientos y la venta cruzada con los ayuntamientos clientes de centros de emergencias.

Uno de los miembros del equipo comercial se ha ofrecido a encargarse de la coordinación y las demos.

Se ha creado una web www.010ayuntamientos.es y se tiene previsto hacer una web de de «VillaGrande» un pueblo ficticio con todos los servicios funcionando para las demos.

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Ya tenemos nueva WEB

Desde antes del verano el equipo de marketing comenzó a trabajar para cerrar todos los productos y agruparlos en familias. Cerrar productos es generar toda la documentación necesaria, tanto técnica como comercial, preparar presentaciones, fijar precios y definir modo y sectores para la comercialización.

Ha sido un trabajo intenso de más de cuatro meses que ha desembocado en la creación de una nueva página web para la empresa. Cestel, una empresa tecnológica, llevaba más de tres años con la misma web.

La división de productos en líneas ha quedado como sigue:

  • CallCenter
    • ASercom
    • VSercom
    • VISercom
    • vPbx
    • IVR
    • WebCall
    • Productos antiguos
      • Cesvox
      • SafeCall
      • CleanCall

 

  • Mensajería Multicanal
    • TouchKeeper
    • SMS Premium
    • Fax Mail

 

  • Video Conferencia
    • Videoconf
    • Enseñanza Online

 

  • Video Llamada 3G
    • PIMobile
    • Cabinas 3G

 

  • Centros de Emergencia
    • Calypso

 

  • Desarrollos TIC
    • Desarrollos a Medida
    • Cestrack
    • eFactura

 

  • Servicios CESTEL
    • Productos en ASP
    • Hosting
    • Housing

 

De algunos productos ya he hablado de la estrategia para su comercialización, de otros ya iré hablando poco a poco.

La web es http://www.cestel.es

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Campaña de promoción TouchKeeper en pago por uso

Para promocionar el producto TouchKeeper en su modalidad de pago por uso, hemos seleccionado el sector de las agencias de publicidad medianas y pequeñas.

Estas agencias, como ya comenté, no son tan  sensibles al precio por mensaje como a la funcionalidad y posibilidades que les ofrezca una herramienta para crear, gestionar, programar y valorar una campaña de marketing directo para sus clientes.

Durante el mes de Julio y Agosto se ha hecho una campaña telefónica para conseguir el email de los responsables de marketing directo multicanal de más de 1000 agencias. Hemos conseguido cerca de 600 contactos, no todos serán buenos, pero es un buen comienzo.

Hoy mismo se lanza la campaña que consiste en darles, de manera gratuita, un usuario con 50 crédito para que puedan probar la herramienta y estar preparados para usarla cuando un cliente les demande este tipo de servicios.

Esperamos que muchos de ellos gasten los créditos haciendo envíos de mensajes y probando las diferentes funcionalidades que Touchkeeper les ofrece.

La campaña continuará con un envío semanal donde les recordaremos su usuario y clave y les daremos consejos útiles de uso de la aplicación.

  • ¿como personalizar un envío?
  • ¿como seleccionar a un grupo de usuarios de una agenda?
  • ¿como importar plantilla?
  • ¿Casos de éxito?

Esta campaña consta de 9 envíos pero podrá ser ampliada a la vista de los resultados que obtengamos con los primeros envíos.

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Los primeros clientes del nuevo Call Center

El equipo comercial ya esta ofreciendo el nuevo producto de Call Center a nuevos clientes.

Ya tenemos un centro instalado, otros cinco presupuestados y lo más interesante, es que son todo clientes nuevos. El equipo esta consiguiendo su proposito, aunque eso sí, todavía con pocas aportaciones de los nuevos miembros.

El proceso de venta de un Call Center, ya sea en adquisición o en servicio, tiene un proceso largo, no menos de seis meses entre que se realiza el primer contacto y se firma el proyecto. Además, no podemos olvidar que de los productos de Cestel es uno de los que más experiencia y conocimientos requiere para su comercialización.

Ya tenemos toda la documentación preparada, el argumentario y las presentaciones, y la verdad es que el producto gusta y ha encajado en todos los clientes a los que se lo hemos enseñado.

Dentro de los clientes que ya están en el proceso de compra de ASercom, es así como se llama el producto, hay de muy diferente perfil, desde una empresa que quiere sustituir una PBX y especializar su atención al clientes, hasta un gran CPD perteneciente a una gran grupo de empresas.

La posibilidad de comercializar el producto como servicio esta abriéndonos muchas puertas en estos momentos de contención en la inversión, se esta demostrando acertada la estrategia general planificada hace ya dos años.

En toda esta labor de comercialización se esta destacando el trabajo del pre-venta, creo que hemos acertado no sólo con la figura, sino también con la persona elegida. El pre-venta de nuestro equipo es capaz de buscar soluciones imaginativas para cubrir los huecos que un producto tan joven todavía tiene, dando al cliente solución a sus demandas. Esta siendo una pieza fundamental en el equipo.

Creo que tenemos entre manos el germen de un equipo comercial, que si nos dejan las circunstancia, puede ser el motor de la comercialización de la empresa en los próximos años.

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Equipo comercial PYMES

En Diciembre de 2008, y como parte de la estrategia general de la empresa, comienzo a seleccionar y formar  un grupo de comerciales Junior.

El objetivo es crear un equipo comercial alternativo al existente en la empresa, centrado en las grandes cuentas y en el mantenimiento de los clientes existentes. Este equipo debe contar con gente joven, con ganas de aprender y formarse en la tecnología que comercializa la empresa, sin miedos ni complejos para salir a la calle a buscar nuevos clientes a puerta fría y a ofrecer fundamentalmente, servicios.

En Enero de 2009  tras un mes de formación en los productos de la empresa y con la incorporación de un recurso técnico reconvertido en pre-venta, lanzamos el equipo.

De los tres seleccionado hay un perfil más técnico que ha tenido menos dificultad para adquirir los conocimientos necesarios y poder, prácticamente desde el primer día, salir a ofrecer nuestros productos al mercado. Otro de los miembros del equipo tiene una orientación más hacia el marketing y la labor comercial de fidelización que para la generación de nuevos clientes, y el último, tuvimos que despedirle ya que tenía problemas personales que no le permitieron llegar a integrase en el equipo.

El equipo ha trabajado muy duro en «¿Cuanto sabes de», más de de 40 clientes han firmado el contrato y se han asignado más de 60 numeraciones 905. Realmente un éxito de comercialización, pero que no ha dado resultados a la empresa y nos ha consumido mucho tiempo y recursos.

También es verdad, que la mayoría de la oferta en servicios, para la que habían sido formados, todavía no estaba lista, ni técnicamente, ni en su definición como producto, ni en su documentación, ni en su política de precios. Así, estos primeros meses han servido para poder tener todo eso más avanzado, pero la verdad, no mucho más.

Empiezo a pensar que el despliegue de este nuevo equipo se debía haber realizado un poco más tarde en el tiempo.

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