ASercom sigue creciendo

El producto esta ya muy evolucionado, hemos tenido un pequeño contratiempo con el primer cliente al que le instalamos ASercom, después de realizar las adaptaciones y superar todas la pruebas de aceptación, ha llegado la hora de pagar y … hemos tenido que retirar los equipos.

Para el equipo ha sido decepcionante ya que se había trabajado muy duro para este cliente, sin embargo, todo el trabajo ha contribuido a mejorar y desarrollar el producto.

Un nuevo cliente para ASercom en servicio puro, si todo va bien, contrataran muchos puestos de agente.

El interfaz de cliente de ASercom, una regleta que se instala en la barra de herramientas y que utiliza un softphone IAX, esta ya disponible como ACTIVEX, lo que nos ha permitido integrarlo con otras aplicaciones de la empresa como el CESTRACK.

Los agentes de ASercom pueden trabajar desde una web, sin necesidad de ningún otro dispositivo, con el teléfono y la señalización integrados.

El producto esta ya en una fase muy avanzada de desarrollo y en el roadmap ya sólo quedan mejoras funcionales de administración del Call Center.

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Los primeros clientes del nuevo Call Center

El equipo comercial ya esta ofreciendo el nuevo producto de Call Center a nuevos clientes.

Ya tenemos un centro instalado, otros cinco presupuestados y lo más interesante, es que son todo clientes nuevos. El equipo esta consiguiendo su proposito, aunque eso sí, todavía con pocas aportaciones de los nuevos miembros.

El proceso de venta de un Call Center, ya sea en adquisición o en servicio, tiene un proceso largo, no menos de seis meses entre que se realiza el primer contacto y se firma el proyecto. Además, no podemos olvidar que de los productos de Cestel es uno de los que más experiencia y conocimientos requiere para su comercialización.

Ya tenemos toda la documentación preparada, el argumentario y las presentaciones, y la verdad es que el producto gusta y ha encajado en todos los clientes a los que se lo hemos enseñado.

Dentro de los clientes que ya están en el proceso de compra de ASercom, es así como se llama el producto, hay de muy diferente perfil, desde una empresa que quiere sustituir una PBX y especializar su atención al clientes, hasta un gran CPD perteneciente a una gran grupo de empresas.

La posibilidad de comercializar el producto como servicio esta abriéndonos muchas puertas en estos momentos de contención en la inversión, se esta demostrando acertada la estrategia general planificada hace ya dos años.

En toda esta labor de comercialización se esta destacando el trabajo del pre-venta, creo que hemos acertado no sólo con la figura, sino también con la persona elegida. El pre-venta de nuestro equipo es capaz de buscar soluciones imaginativas para cubrir los huecos que un producto tan joven todavía tiene, dando al cliente solución a sus demandas. Esta siendo una pieza fundamental en el equipo.

Creo que tenemos entre manos el germen de un equipo comercial, que si nos dejan las circunstancia, puede ser el motor de la comercialización de la empresa en los próximos años.

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Planificando un producto de Call Center

En este proyecto tenemos claras las oportunidades de negocio, la empresa lleva más de 14 años dedicada a la comercialización de soluciones de Call Center, y el producto que estamos ofreciendo a día de hoy es el mismo, con alguna mejora, que se desarrollo entonces. La oportunidad esta clara, un producto moderno que utilice las nuevas tecnologías tendrá más aceptación en el sector y nos permitirá llegar a nuevos clientes que ahora son inalcanzables y mantener los actuales.

La empresa hace 4 años lanzo un equipo para desarrollar este producto, pero debido a necesidades y proyectos concretos, el desarrollo se dirigió más hacia un producto de nicho, muy específico y muy especializado.

La oportunidad se transforma en necesidad cuando el producto antiguo ya no cumple con las especificaciones de los nuevos proyectos, cuando los clientes de la empresa demandan nuevas funcionalidades y canales, cuando el mercado es capaz de comercializar productos mucho más económicos con la utilización de las nuevas tecnología, y cuando el entorno económico global apunta hacia la obtención de servicio más que a la inmovilización de recursos en material tecnológico.

Empezamos el estudio de alternativas. Nos dimos cuenta del poder de la comunicación IP y las nuevas plataforma Open Source que nos permitirían reducir el esfuerzo y el tiempo de desarrollo.

Analizamos diferentes plataformas de telefonía IP, desarrollar una de cero nos habría llevado mucho tiempo, y elegimos utilizar Asterisk ya que era la que más desarrollada tenía las funcionalidades que nos interesaban.

Otras soluciones IP menos específicas, pero más abiertas, como OpenSer se eligió como plataforma para ir haciendo crecer la solución a largo plazo y no depender de  un desarrollo más cerrado como Asterisk.

Una vez decidida la tecnología a utilizar para el servidor de comunicaciones y, siguiendo la máxima de utilizar sistemas Linux en los servidores y aplicaciones para Windows en los clientes, nos decidimos por utilizar una base de datos Open Source como PostgreSQL, un CORE de aplicación hecho en JEE sobre un servidor de aplicaciones Glassfish, una aplicación web de configuración para el usuario en .NET y un software de agente también en .NET.

Esta aplicación de diferentes tecnologías tiene una base principalmente técnica, ya que considero que el rendimiento de los servidores que tienen un papel relevante en el producto es mayor sobre LINUX que sobre Windows. Además son mucho más fáciles de soportar y mantener. Sin embargo, las aplicaciones del lado del cliente, son mucho más efectivas realizadas en “tecnologías Windows”.

Esta división de tecnología nos permite también, poder tener a los diferentes equipos especializados de la empresa encargándose del desarrollo de cada parte del producto final, trabajando de manera paralela para reducir los tiempos.

Una vez tomada la decisión sobre las diferentes alternativas, y con una definición clara y pormenorizada de las funcionalidades deseadas, esto para nosotros no fue muy complicado ya que estamos en constante relación con los clientes y el sector, procedimos a hacer una pequeña maqueta y asegurar así la viabilidad del proyecto.

 Ahora, teniendo ya la maqueta funcionando, empezamos a crear producto.

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Definiendo un producto de Call Center

Solución de Call Center IP
Soluciones de telefonía IP

Cómo pasa muchas veces en la vida, es el Plan B el que acaba convirtiendose en la solución.

Después de mantener un equipo de 6 personas dedicadas exclusivamente durante cuatro años al desarrollo de un producto de Call Center, me encuentro que lo que tenemos es una caja negra definida por técnicos, sin supervisión comercial, que a querido ser tan versatil que arrastra las limitaciones de cada escenario al producto final.

Todo esto, aderezado de una gestión de proyecto volátil, donde se han cambiado las prioridades continuamente, hacen que tengamos un producto que llega 3 años tarde y que no esta orientado al cliente y cuya configuración  para los diferentes nichos es sumamente complicada.

Para salir de esta situación decidí hace un par de meses, lanzar el Plan B. Encargar a un equipo totalmente diferente un desarrollo paralelo de una solución de Call Center muy efectiva, no tan versátil, no tan robusta, pero muy enfocada al cliente y al negocio.

Esta solución fue definida conjuntamente entre varios técnicos de negocio y el equipo de Marketing. Si todo va bien, en un par de meses debemos tener una solución completa lista para ofrecer en el mercado.

Para que esto sea una realidad, nos jugamos mucho a nivel de negocio, me voy a poner al frente del equipo de desarrollo, ejerciendo junto a un conpañero preventa, las labores de jefatura de proyecto.

Cuento con un gran equipo para el desarrollo, no es muy grande, pero son profesionales muy competentes. Mi prioridad ahora es comunicar la urgencia y la necesidad a este equipo, es muy importante la motivación.

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