Looking4, presentación de la empresa

Ya hemos comenzado la actividad en Looking4, estamos buscando los primeros clientes….

Es cierto que la situación esta complicada, pero las empresas de Respuesta directa necesitan seguir haciendo publicidad, necesitan optimizar sus sistemas de adquisición de clientes, conseguir más clientes a un precio menor.

Y eso, es lo que hacemos en Looking4, optimizar los canales, los medios y las campañas para conseguir clientes a un precio más barato y en el volumen necesario para cada negocio y situación.

Aquí va la presentación de Looking4, en el original se puede pinchar en los formatos de publicidad para ver ejemplos, si alguno está  interesado se la envío.

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Mi nuevo proyecto, looking4

Looking4, marketing de resultados para la respuesta directaSon tiempos difíciles para comenzar nuevos proyecto, para lanzarse a la aventura, para poner en marcha tu propia empresa, pero….

También es tiempo de oportunidades, de generar negocio, de hacer las cosas de otra manera, DE EMPRENDER!!!

Y en esas estamos, con muchísima ilusión, con más trabajo del que podría sacar en meses y con la natural incertidumbre.

El proyecto se llama Looking4 y se dispone a ofrecer marketing de resultados para la respuesta directa.

Y que quiere decir esto, que quiero dar servicio a empresas de respuesta directa, empresas que necesitan una respuesta inmediata y cuantificable de los clientes, una llamada de teléfono, rellenar un formulario, hacer una compra en Internet, bajar a la farmacia a comprar un producto, etc..

Para que las campañas de respuesta directa funcionen es muy importante aplicar el marketing de resultados, crear un buen plan de medios y asignar  a cada uno sus costes y sus ventas. Nuestro objetivo es conseguir un número de clientes determinado a un coste objetivo, y para ellos deberemos conseguir los mejores precios de los medios, ajustar las creatividades, ir variando el plan de medios, vamos….., medir, ajustar, medir, ajustar, medir.

La respuesta directa debe coordinar los dos mundos, el Offline, televisión, radio y prensa y el Online, posicionamiento web, campañas en buscadores, de display, emailing. Para la parte Online y debido a la especialización necesaria, hemos creado look4, el departamento Online de Looking4.

Mi primer cliente, como no, Freedom finance, que aunque el mercado de la reunificación de deudas se ha estrechado mucho en los últimos años, sigue siendo el líder indiscutible.

Y a partir de aquí, tal vez tu que estas leyendo este post puedas estar interesado en conseguir clientes al menor precio posible….. para eso ya sabes Looking4

Looking4, respuesta directa

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La TDT, cientos de cadenas locales a las que no llegan las campañas nacionales

Al llegar la TDT han surgido cientos de cadenas locales y provinciales que compiten en su zona de emisión por la audiencia con las grandes cadenas nacionales.

La audiencia de cada una de ellas no es grande, sin embargo, sumadas todas, llegan a una importante parte de los espectadores de la televisión.

Para un anunciante nacional como Freedom Finance, este canal, las TDT locales, son difíciles de integrar en su plan de medios por las siguientes razones:

  1.  Son muchas y la gestión no es fácil, en Freedom hemos tenido que buscar por internet un teléfono o un email donde poder contactar con los responsables comerciales de las mismas. Hemos registrado más de 200 televisiones locales, algunas de ellas aun no emiten.
  2. No hay mediciones de audiencia, estamos acostumbrados a medir las ofertas de las televisiones en función de su audiencia, calculando de manera aproximada el retorno a conseguir con la inversión propuesta. En estas televisiones no existen datos de audiencia independientes. Nos tenemos que conformar con la cobertura, audiencia potencial….
  3. No hay auditoría de emisión posible, empresas como Arce Media ofrecen a los anunciantes la posibilidad de auditar las emisiones de los espacios publicitarios en el medio, dando además, informaciones útiles de posición en bloques, competencia y creatividades. Las emisiones en las TDT locales no son controlables para un anunciante nacional, debemos fiarnos de la información que nos facilite el medio.
  4. Bajo nivel de respuesta directa, con audiencias tan pequeñas la respuesta directa de una sola cadena es de unas pocas llamadas, insuficientes para conseguir resultados en un mes, periodo en el que medimos el ROI de la inversión.
Para resolver estos problemas y desde el convencimiento de  que trabajando con muchas cadenas locales a la vez si podemos conseguir resultados rentables para la compañía, estudiamos dos opciones de propuesta.

 

Pago por llamada
Con este sistema buscamos no incurrir en gastos fijos no controlables, no podemos medir si los spots se ponen las veces contratadas, y dejar al medio que sitúe la publicidad en los espacios que considere más oportunos, tengamos en cuenta que cobrará en función del número de llamadas que produzca.
Para Freedom es la mejor opción ya que sólo pagamos por resultados, sin embargo, los anunciantes no pueden medir de manera fehaciente el número de llamadas que recibimos por su canal. Cambiar el número 900 de entrada por cadena lleva unos gastos de producción muy elevados.

 

Pago por emisión
En este sistema, Freedom Finance contrata con cada cadena local un número de Spots al día. En el plan de medios consideramos a todas las cadenas locales como una única inversión.
El problema de este sistema es que no podemos optimizar el sistema filtrando los mejores canales, no sabemos a ciencia cierta de donde nos están llegando las llamadas.

Para probar si juntando 20 cadenas locales y un presupuesto interesante obtenemos resultados, hemos lanzado una subasta de presupuestos a todas estas cadenas. Les hemos pedido un precio agresivo por Spot e información de su cobertura. Seleccionaremos las mejores ofertas y lanzaremos una prueba hasta final de año.

 

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Prensa escrita, ¿efectiva en respuesta directa?

Si repasamos los periódicos encontraremos empresas tipificadas como de respuesta directa que se anuncian en la portada de periódicos nacionales, grandes marcas reconocibles por todos que buscan la llamada del cliente.

Pero nosotros, Freedom, no somos ese tipo de empresa de respuesta directa. Aunque somos una marca bastante reconocida para la inversión que hacemos al mes en publicidad, no llegamos al nivel de estos bancos y aseguradoras, que hacen campañas de respuesta directa con algo o mucho de branding.

Freedom, además, tiene un problema de categorización de su actividad, la mayoría de la gente no sabe donde situarnos. ¿son un banco?, ¿una financiera?, ¿unos asesores de inversión?, ¿un chiringuito financiero?.

Así que necesitamos, primero que nos conozcan, después que entiendan lo que hacemos y por último que consigamos ganarnos su confianza para que nos llamen y nos expongan su caso. En radio, frecuencia, espacio y prescripción pero en prensa…, es más complicado.

Siempre que hemos probado prensa escrita el resultado ha sido pobre. Lo que mejor nos ha funcionado históricamente, son las secciones fijas de consultorio, donde resolvíamos día a día las preguntas e inquietudes en materia económica de los lectores. Las páginas completas, los anuncios pequeños, las medias páginas, en general, no han sido capaces de recuperar la inversión, y eso que solemos conseguir precios muy, muy baratos para las pruebas.

Aun así, hoy hemos comenzado de nuevo una prueba, esta vez en el diario Público. Hoy hemos publicado un anuncio de página completa y mañana publicamos un artículo «¿cómo llegar a fin de mes?».

Anuncio Freedom Finance Diario Público

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Buzoneo, ¿un buen canal para la respuesta directa?

La respuesta directa es muy exigente, cada día debemos empezar de nuevo, tenemos que conseguir nuevos clientes que nos llamen y alimenten la cadena de producción de la empresa.

Además, como su nombre indica, la respuesta directa nos da resultados en pocos días, a veces en horas y determina de manera cruel la rentabilidad de una campaña, de un mensaje o incluso, de un medio.

Desde este observatorio privilegiado podemos comprobar cómo la respuesta en los medios en general se ha visto reducida. Medios nacionales que con el mismo mensaje, el mismo formato y una creatividad parecida nos traía en el otoño del 2010 más de 70 llamadas al día, pasó en primavera del 2011 a no más de 30 y ahora en septiembre no llega a 10, y eso que están creciendo en audiencia.

Los medios convencionales lejos de reducir precios, los aumentan. Necesitan subir su facturación con menos anunciantes. Solución, subida de precios.  Para nosotros la ecuación se torna dramática, mayor precio y menor respuesta, rentabilidad por los suelos.

Así pues, los anunciantes pequeños como nosotros que vivimos de la publicidad, debemos volver a otros canales que en su día descartamos por menos rentables, pero que ahora, al subir los precios los medios y bajar la efectividad de la publicidad se nos plantean como alternativas más atractivas.

En Freedom, en nuestro afán de encontrar canales rentables para traer nuevos clientes, hemos decidido volver a probar el buzoneo. Para esta prueba hemos seleccionado dos zonas en Madrid con perfil adecuado para nosotros y hemos lanzado la campaña. En los próximos días tendremos resultados.

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Cuando no hay categoría para tu producto

Los consumidores, cuando conocen un nuevo producto o una marca, buscan en su cabeza una «categoría» donde incluirla.

Dentro de esa categoría cada consumidor tiene almacenadas sus experiencias, sus perjuicios, sus conocimientos de otras marcas y productos que ya colocó en esta categoría. Una nueva marca o producto que entra en una categoría ya existente en la mente del consumidor hereda parte de las características de la categoría, las buenas y las malas.

Dentro de la estrategia de marca la categoría es uno de los parámetros fundamentales a tener en cuenta. Debemos estudiar donde, la mayoría de los clientes,  ponen nuestra marca o producto. Debemos buscar que características nos interesa que el consumidor asuma desde el minuto cero y de cuales debemos intentar alejar nuestra marca.

Cuando una actividad no tiene una categoría clara, los consumidores tienden a acomodar la marca en una lo más parecido posible, muchas veces nada que ver con la realidad. Aquí, aunque el reconocimiento o el posicionamiento de marca sea bueno,  al no tener un espacio correcto en la cabeza del consumidor, la marca pierde mucha de su efectividad.

Freedom Finance es un caso claro de falta de «categoría» en la cabeza de los consumidores. Freedom Finance NO es un Banco, NO es un Chiringuito financiero, NO es un prestamista, NO es una empresa de créditos rápidos. Estas suelen ser las categorías donde los consumidores deben incluirnos, ya que no tienen la correcta, «Intermediario Financiero».

Cuando a Freedom lo catalogan en la categoría de:

  • «Bancos«, nuestro producto pierde parte de su esencia. Freedom es independiente, busca la mejor oferta entre todos los bancos disponibles.
  • «Chiringuito financiero«, aquí nuestro producto sufre con las connotaciones negativas que este tipo de categorías suele tener en la mente de los clientes.
  • «Prestamistas«, para la mayoría esta categoría esta ligada a la usura, a los problemas económicos graves, a la decadencia, a la desesperación.
  • «Créditos rápidos«, cuando estamos en esta categoría el cliente nos llama para pedirnos una tarjeta de crédito o un préstamos de 2.000€. Todo nuestro trabajo de publicidad nos trae a un cliente que nos pide un producto que no tenemos.

Nuestra categoría debería ser la de «intermediario financiero» y eso que, la categoría de la «intermediación» implica para muchos consumidores ideas no muy positivas. «El intermediario es el que infla los precios de la fruta, el agricultor los vende muy baratos y al mercado llegan carísimos, se lo lleva el intermediario que además, no hace nada.»

Freedom Finance es un intermediario financiero, pone de acuerdo la oferta y la demanda en temas financieros, por un lado la demanda de financiación de los consumidores y por otro la oferta financiera de las entidades bancarias, y por supuesto, aporta valor. Cada consumidor tienes un perfil financiero y unas necesidades de financiación y cada banco busca un consumidor determinado y ofrece unas posibilidades de financiación diferentes, hacer que la demanda encuentre la oferta, y que la oferta pueda ser cubierta con la demanda adecuada, aporta un gran valor a ambos.

El problema fundamental es que si hacer una marca y posicionarla es complicado, crear en la cabeza de la mayoría de los consumidores una nueva categoría es aun más difícil.

En empresas como Freedom, de respuesta directa, donde todo el presupuesto esta destinado al resultado directo del día a día, es prácticamente imposible destinar un presupuesto suficiente para lograr este objetivo en el medio y largo plazo aun sabiendo que esto provocaría una mayor efectividad de cualquier esfuerzo publicitario.

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Freedom Finance, Marketing de respuesta directa

El marketing en una empresa como Freedom Finance, una empresa de respuesta directa, tiene sus peculiaridades.

Muchas campañas y acciones que ponen en marcha los departamentos de marketing son dificílmente medibles o cuantificables en el corto plazo, no permiten una rectificación inmediata de la misma y sus parámetros de éxito son muy difusos.
Las campañas de reconocimiento/posicionamiento de marca son medibles, pero hay que esperar un tiempo prudencial para poder evaluar sus efectos, la respuesta directa es inmediata.

Este tipo de campaña tiene sus ventajas y sus inconvenientes. Por un lado permite al equipo de Marketing no engañarse, lo que funciona, funciona, y lo que no, no. Las campañas son bastante crueles, grandes audiencias y medios importantes quedan descartados en pocos días de campaña, no funcionan.
Las rectificaciones y los cambios en creatividades, tácticas, formatos, tienen un efecto prácticamente inmediato en los resultados, permitiendo a los equipos de marketing ir mejorando según avanzan las campañas.

En una empresa de respuesta directa se mide absolutamente todo, diferentes números de teléfono y formularios para cada medio, para cada creatividad, para cada evento, indices de conversión de los contactos a las diferentes estadios comerciales de la compañía, análisis de resultados por días de la semana, por franja horaria, por posición de la campaña, por …. prácticamente cualquier parámetro que pueda desvelar diferencias en los resultados.

El problema, es que en la mayoría de los casos el 100% del presupuesto de marketing debe estar enfocado a la consecución de resultados directos, resultados instantáneos, perdiendo en muchas ocasiones, la posibilidad de estrategias de posicionamiento de la marca o, como en el caso de Freedom Finance, campañas para la categorización de la actividad, un problema que la intermediación financiera arrastra. Esta actividad no tiene categoría en la cabeza de los consumidores, Freedom no es un banco ni un prestamista de capital privado, es un intermediario entre la demanda de financiación de los ciudadanos y la oferta hipotecaria de los bancos.

Recomiendo a todos los interesados en el marketing, que al menos en una etapa de su carrera, tengan la experiencia de las campañas de respuesta directa, dejarán huella en tu percepción de los resultados.

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